Защо е добре да се делегират пълномощия в работата?

Предпоставки за делегиране на правомощия.

Кои са по-важните предпоставки за делегиране на правомощия и отговорности от ръководителя на трудов екипа на членове на екипа. Важен инструмент за постигане на сплотеност в работата на екипа е делегирането на пълномощия.

 

Преценка на необходимост от делегиране се прави по следните съображения:

• обем на екипната работа,
• текущи решения по изпълнение на работата, 
• силни и слаби страни на членовете на екипа, 
• оценка на натоварването с делегирането на членове на екипа,
• риска от делегирането.

За успешно делегиране се предприемат следните действия: 

• разработване и достигане до ясно формирана и приета от екипа политика; 
• оценяване на качествата и специализираните умения на членовете на екипа;
• при необходимост провеждане на обучение; 
• стартиране на делегирането с по-малко правомощия с оглед натрупване на опит. 

Делегирането е ефективно при повишаване отговорността на членовете на екипа, при подходящи механизми за контрол и поощрение на делегираните членове на екипа.
------